為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快建立適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的高匹配職能戰(zhàn)略、高效能管理機(jī)制、高素質(zhì)員工隊伍三位一體的新型機(jī)制體系，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、成長型企業(yè)，6月11日上午，集團(tuán)公司召開了薪酬績效體系優(yōu)化項目啟動大會。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、子公司班子成員、人力資源管理人員，廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司顧問專家團(tuán)隊共計60余人參加會議。黨委副書記劉偉同志主持會議。

會上，劉偉受集團(tuán)黨委書記、董事長姜俊委托，作動員講話并就薪酬績效管理體系建設(shè)工作提出了三點(diǎn)意見。一是開展薪酬績效管理體系建設(shè)勢在必行。要加快建立適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的高匹配職能戰(zhàn)略、高效能管理機(jī)制、高素質(zhì)員工隊伍三位一體的新型機(jī)制體系。二是實(shí)施薪酬績效管理體系建設(shè)務(wù)求實(shí)效。要夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)；完善集團(tuán)工作流程和規(guī)章制度；完善薪酬績效薪酬體系，有效促進(jìn)集團(tuán)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。三是推進(jìn)薪酬績效管理體系建設(shè)人人有責(zé)。要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、轉(zhuǎn)變觀念；要大局為重、奮勇?lián)?dāng)；要營造氛圍、夯實(shí)基礎(chǔ)，謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效,確保按時保質(zhì)完成任務(wù)。

隨后，廣州中略首席顧問、項目總監(jiān)迪凱老師從項目設(shè)計制定、策略實(shí)施、預(yù)期收益等方面做了精彩宣講。在答疑互動環(huán)節(jié)，參會人員頻頻舉手，踴躍提問，迪凱老師逐一做了細(xì)致的回答，讓參會者收獲頗豐。

最后，劉偉宣布集團(tuán)薪酬績效體系優(yōu)化項目組正式成立，并對項目組工作作了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要以坐不起的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，在積極推進(jìn)中積累經(jīng)驗，在主動探索中加以完善，扎扎實(shí)實(shí)開展好薪酬績效管理體系建設(shè)，走出一條富有集團(tuán)特色的績效管理之路，將項目成果落實(shí)到助力集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際行動中去，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。